一年节省机油费60万，单工位产值提升7倍，盈利提升秘诀只因为它

大家都想知道的一些关于一年节省机油费60万，单工位产值提升7倍，盈利提升秘诀只因为它和疫情过后怎么提升服务的相关题，小编带你来了解一下关于大家都关心的话题。

作者|齐六金

来源|汽车服务世界

在汽车后市场，店主最常思考的题就是如何控制成本，提高单个工作站的产值。在微利时代，一家店一年可节省油费60万元，单个刹车油更换站产值增加7倍。

这是怎么做到的？秘密可能就在这家公司。

日前，汽车服务世界采访了时商机械有限公司国内业务总经理郑莉莉女士，听她讲述了时商集团在国内后市场的布局和发展。

大学毕业后，她加入了时尚集团，见证了时尚从贸易到制造的战略转型。她对智能设备赋能后，帮助终端门店降本增效后的市场升级有着深刻的理解。

1、成立近30年，产品海外市场占有率50%

在国内后市场，说到流体传动设备制造企业，大家可能对石尚集团这个名字并不熟悉。但事实上，这家公司已有近30年的历史。

出租车商集团总部位于上海市闵行区都督路118号，是一家集研发、制造、销售服务于一体的综合性制造企业，致力于成为全最优秀的工具设备供应商之一。

多年来，诗尚深耕海外市场。它以市场为导向，以客户为中心。其产品畅销全45个国家和地区。为全市场上众多大牌提供OEM服务。在国外市场具有较高的认可度。在法国，诗尚产品享有盛誉。份额高达50%。

时尚于1994年在中国台北起步，同年在大连设立办事处；1997年，实尚机械在上海成立。现阶段，世商集团的主营业务为出口贸易。直到1999年，公司才战略性地从贸易转型为制造。

在随后的十年发展中，世尚集团在上海建立了生产基地和研发基地，并先后在湖州、浙江、青岛、山东、越南等地建立了制造基地，工厂占地面积超过10万平方米。

世尚公司通过引进欧洲技术和自主创新，拥有机械精加工、自动化设备、冲压焊接、喷涂、注塑等深加工能力。其产品包括管道卷绕机/卷绕机、流体输送设备、燃油输送系统和液压液压系统。油缸、控制阀等产品。

其中，Lubeworks是实商集团在汽车后市场油管理设备领域开发的品牌。

转型制造业后，石商充分利用前期外贸出口优势，建立了以外贸业务为主的模式。从2017年开始，时尚尝试开拓内销市场，但早期探索并不成熟。

郑丽丽认为，这种“不成熟”有两个原因造成

一方面，在多年的发展过程中，世商集团始终以出口销售为主。在规划内销时，员工很难改变固有思维。他们对国内市场的渠道、销售、组织、管理、营销和竞争一无所知。对竞争对手等缺乏足够的了解，不可避免地导致内销业务的发展和资源的配置出现一些“偏差”。

另一方面，欧美等海外市场与国内市场存在很多差异。与出口市场相比，国内市场整体还处于发展完善期，经营方式和手段还比较不规范。石商集团长期的出口销售经验对于国内营销基本没有参考价值，内销的拓展并不顺利。

2019年开始，在全经济增长放缓、中美关系紧张、当地地缘政治冲突、疫情爆发等外部因素影响下，出口贸易不可避免地遇到障碍。

为抵御经济形势对企业发展稳定性的不可控影响，也为了集团发展的长远和安全，时尚以全视野重新审视公司业务，正式明确了集团发展的大方向。国内销售业务。

在郑莉莉看来，内销和外销最大的区别在于出发点不同

“以前我们做出口销售的时候，重点是产品。现在，我们内销团队，重点是解决需求题。我们经常自己，客户到底需要什么？我们帮助什么题？”“商店能解决什么题？商店能带来什么价值？商店为什么要买它？”

带着对这些题的思考和鞭策，以及之前探索中的经验教训，诗商2020年将内销业务的重点放在了“解决需求”上。

郑丽丽带领同事组建了“新型内销团队”，建立了完整、专业的售前、售后服务体系，与公司内部的产品中心、研发中心、制造中心形成高效互动。为了“更好地了解国内客户的需要。需要”。

2、专业汽车油品管理解决方案提供商，帮助门店降本增效

现代管理之父彼得德鲁克曾说过，企业家只做两件事，一是营销，二是削减成本，其他什么都不用做。

从这句话我们可以一窥成本管理的重要性，但成本管理的真正目的是为了提高效率。两者是相互关联的。彼得德鲁克这句话的核心就是降低成本，提高效率。

在汽车后市场，供给侧供大于求、产品和服务同质化、价格战等题，倒逼门店提高竞争力，在经营管理上努力降本增效。

Lubeworks是实商集团旗下品牌，专注于汽车后市场，是专业的汽车油液管理解决方案提供商。其核心产品为有机油、润滑油智能灌装机、智能流体管理系统、刹车油更换机、废油回收机。ETC。

让我们来看看这些设备如何帮助商店降低成本、提高效率并提高盈利能力。

1、智能油品灌装机

换油项目是燃油车必备的消耗项目，也成为成熟汽车后市场的店面竞争项目。郑州小保养大战打响后，不少门店一提到换油项目，就会想到“99包”、“199包”，因为没有赚等题。

如何为门店在换油项目中降本增效，时商集团推出了Lubework智能润滑油灌装机，专为大桶换油而设计。它采用智能化设备，通过权限管理系统，管理员和操作员分层管理，可以有效控制加油数据。

门店员工的标注数据可上传至电脑，方便门店管理者统计和管理员工的工作量，提高运营管理效率。同时，方便大桶油品的管理、交割和库存预警，降低成本。

假设在一家商店，每个工作站每天更换4辆车的机油，每辆车平均更换机油4L。该店共有4个工作站，每年换油量为444365=23360L。

以某品牌机油为例，4L瓶的价格约为380元。年机油采购费用为380=221.92万元，约合220万元。如果使用大桶油，商店一年可节省30元左右的采购成本，即221920003=665760元。

成本节省等于利润增加。也就是说，一个拥有四个工作站的门店，通过使用Lubework智能润滑油灌装机，一年可增加利润66万元。还可以节省危险废物处理成本，实现利润翻倍。

2、智能集中供油系统

智能集中供油系统是Lubework在汽车后市场的又一核心产品。通过智能系统权限分级管理，补货数据可存储和导出，让门店管理者实时查看库存，优化成本存储和采购。

3、刹车油更换机

制动液是汽车制动系统中不可缺少的一部分，但更换制动液却是一项技术活。不定期的更换操作可能会导致空气进入制动系统。一旦空气进入制动系统，汽车的制动效果就会大大降低。这会造成驾驶危险。

对此，Lubework研发生产了刹车油更换机，有效帮助门店解决了更换刹车油的痛点。

Lubework刹车换油机的工作原理是首先，通过一键清洗和排水功能将旧油从刹车系统中完全排出。一方面，这样可以延长制动系统的使用寿命，同时也可以防止旧液残留在制动系统中，影响制动性能。

通过正压填充，将新油顺利引入制动系统，防止空气进入，实现新旧油的平等交换。还有液位提醒功能，员工可以准确加注，减少门店油耗。值得一提的是，这款刹车油更换机还具有回收旧油的功能，减少了店家在危险废物处理方面的工作量。

通常在商店手动更换制动液需要一个小时，但使用Lubework制动液更换机，整个换油过程只需约8分钟，大大节省了操作时间。

这也意味着，在通常更换一单位制动液的时间内，使用制动液更换机可以更换七单位。单个工作站产值提升七倍，极大提升门店盈利能力。

4、废油回收机

作为一家积极倡导循环经济、建设环境友好型企业的企业，世商集团不仅将环保理念贯彻到工厂建设中，如湖州工厂二期使用太阳能电池板、自建污水处理站。在产品研发和生产方面，诗尚展现了企业在保护环境方面的社会责任。

Lubework废油回收机采用偏心接油板，可360旋转，扩大接油范围，增加废油回收量。每套设备均配有液位管和防护罩，方便员工识别油位，排油速度更快、更高效。

废油统一回收后，门店可以出售给废油回收商，一方面增加了公司收入，另一方面减少了资源浪费。另一方面，也可以减少环境污染。

世尚集团的产品已经在欧美市场经过20多年的验证。产品出厂前均经过实验部门各项性能测试，质量可靠有保证。

在国内销售的几年里，诗商结合中国市场，层层把控质量，确保产品运行的稳定性和高效性。赢得了主机厂、油品经销商、汽修厂等不同领域的众多客户。

在汽修终端门店，天猫汽修、途虎汽修、兔子大师、实达汽修等连锁企业均采用Lubework系列产品赋能门店升级服务品质，通过智能流体传输设备带来更好的服务。客户的声誉和信任。

3、深化产品智能化，提升客户服务能力

面对国内后市场门店供大于求的现状，郑莉莉认为，未来的门店一定是优胜劣汰。在这个过程中，商家可以有所作为

“连锁化是趋势，标准化的门店会越来越多。对于需要标准化的门店来说，我们的产品是必需品。”

对于2023年的发展，郑丽丽表示，商人必须“两条腿”并肩行走

一方面是进一步提升产品力。产品的迭代更新是优化产品核心竞争力、增强品牌优势的关键。时尚坚持以客户需求为导向，收集老客户反馈，倾听新客户需求，对现有产品进行功能迭代和智能升级，为用户创造更多价值。

另一方面是进一步提升服务能力。为区域经销商提供在线培训，加强经销商为客户提供服务的能力，特别是“教育市场”。经销商应帮助客户熟悉产品的使用，帮助客户最大限度地发挥产品的功效。

与消费品不同，工具设备等工业品是应用于特定行业和场景的。企业需要付出更多的成本来教育市场，以便消费者建立产品认知。但我们相信，能够解决效率题的产品永远是市场不懈的追求。

石商集团定位为专业的后市场油品管理解决方案提供商。该解决方案涵盖了从供油、加油、换油、到废油回收的全流程，体现了世商在产品研发和设计方面的专业知识。用户思维和场景思维。

食商通过提供专业的油品管理解决方案，帮助门店建立标准化的油品操作流程，节省操作时间，提高工作效率，从而达到提高门店盈利能力的目的。

在当前激烈的市场竞争中，时尚集团坚持以客户需求为导向，在提供优质产品的基础上深化智能化发展，赋予用油管理更多智能化元素，打造门店智慧用油新常态，助力未来世代市场服务升级、效率升级。

本文详细解了一年节省机油费60万，单工位产值提升7倍，盈利提升秘诀只因为它这样类型的题和一些疫情过后怎么提升服务相关的信息，希望对各位有所帮助!