财务部门行为考核指标，收入中心的考核包括哪三个指标？-资讯动态-聚车汇

本篇文章讲解关于财务部门行为考核指标的话题，和一些收入中心的考核包括哪三个指标？相关题，很多人都想知道，希望能帮助到大家。

本文目录

1、收入中心的考核包括哪三个指标？
2、银行有哪些考核指标？
3、衡量应收账款管理水平的主要财务指标有哪些？
4、经济考核的五项主要指标是什么？
5、财务KPI指标是什么？

一、收入中心的考核包括哪三个指标？

1、利润中心是指责任中心。如果它能同时控制生产和销售，它就必须对成本和收入都负责，但它没有责任也没有权力决定中心的资产投资水平。因此，可以根据中心的绩效来评价其利润，则该中心称为利润中心。利润中心有两种类型一类是自然利润中心，直接向公司外部销售产品，在市场上进行购销业务。另一个是人造利润中心，主要以内部转移价格在公司内部销售产品。

2、费用中心又称成本中心。在管理会计中，它是根据责任会计制度收集、控制、分配、核算和评估发生的费用的部门或单位。它是责任中心的一部分。从管理组织的角度来看，可以是一个部门、一个单位或者一个业务领域，也可以是一个工作人员。无论什么类型的费用、什么级别的费用中心，都必须对可控费用负责。

3、成本中心是责任会计中的责任中心之一。责任中心，仅对产品或服务的成本负责。成本中心对其所从事的活动拥有成本决策权。由于它不负责产品或服务的销售，因此其绩效与销售收入或利润无关。成本中心的目标是以最低的成本完成设定的产出；或者在给定预算的前提下增加产出。

4、投资中心是责任会计的责任中心之一。责任中心负责成本、利润、资金预算、投资回报。通常包括多个利润中心。除了对成本和利润有决策权外，它还对资本预算有决策权。与利润中心相比，投资中心的绩效评价还包括投资收益。

二、银行有哪些考核指标？

多项指标主要包括企业存款、储蓄存款、对公账户开户数、新增私人VIP数量及含金量、日均储蓄及企业存款等。这些东西主要考核内容是个人财务考核比如银行卡发卡数量、网上银行、信用卡资金等都纳入考核。反正只要银行受理的业务有任务，

三、衡量应收账款管理水平的主要财务指标有哪些？

一个古老而新颖的话题，我简单说几句

单纯从数据分析，应收账款管理水平主要包括以下指标应收账款周转率、货款回收率、应收账款增长率、账龄分布等。

1、应收账款周转率

主要衡量企业应收账款的周转情况。一般来说，该指标越大，表明应收账款周转速度越快。

2.货款回收率

该指标主要用于评估当月回款情况。该指标越大，表明公司资金周转速度越快。从资金占用情况来看，该指标越大，周转越快。

3、应收账款账龄

老龄化分布需要特别关注，并且比其他指标稍微重要一些。账龄越长，收回的可能性越小，最终形成呆坏账的可能性就越大。大多数企业主要将应收账款分为一年以内、1-3年、3年以上。1年内的应收账款多了没关系，只要能经营就行，但如果3年以上的应收账款太多，则应收账款结构不太合理，说明公司有赊销过程中存在题，客户选择不够谨慎。

4、应收账款增长率

增长率是一个弹性指标，也是一个相对指标。不能简单地说增长20就一定比增长30好，还应该与当年公司规模变化、生产经营、销售收入等情况综合比较。

这些指标分别从不同的方面衡量应收账款。也有现成的计算公式，很容易计算，但如何使用和衡量却没有固定的标准。不同的行业、不同的企业、不同的管理模式、不同的商业模式------这些都需要考虑。

例如，有的企业虽然应收账款较多，但其销售模式为赊销，且大部分应收账款都在6个月以内，回款周期稳定快速。不管这些指标有多糟糕，都没有任何意义。

应收账款的管理很有学。管理太严会影响销售，管理太松则会出现假繁荣。必须结合企业本身来衡量。指标永远只是参考！