华侨城与华强方特困局本土乐园无顶流

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图片来源华强方特

文字|象限，作者|拓介，编辑|苗苗

在星光熠熠的主题公园面前，本土公园的存在就像是一系列无声的剪影。

在正式开业前后的几个月里，北京环影城是当之无愧的“顶级”景点。媒体上铺天盖地的新闻报道和社交网络上层出不穷的讨论，自试营业的消息传出后，北京环影城及周边餐饮住宿的人气被推上了顶峰。没什么东西跟它一样了。更“红”的年度明星，光无法再增加。

与此形成鲜明对比的是，同样位于北京的欢乐谷距离环影城18公里。它的15岁生日被互联网遗忘了。

仿佛昨天又发生了一样。将时间拨回到12年前。当时欢乐谷还在抵制上海迪士尼。

作为已经举办了20年的旅游节庆，2009年上海旅游节异常热闹22辆色缤纷的花车和35支国内外表演队沿着22公里的淮海路巡游表演，超过40万名中外游客招待他们。喜悦。

这一天，华侨城也迎来了其人生的高光时刻。投资40亿的上海欢乐谷正式开业，成为2009年上海旅游节开幕式举办地。与此同时，集团整体业务正在筹备上市。与此同时，华侨城旗下欢乐谷“东、西、南、北、中”全国连锁布局正式建立，我国首个主题公园连锁品牌诞生。

春风徐来，华侨城集团时任首席执行官任克雷表示“华侨城选择上海，是因为它瞄准了世界级的市场和舞台。选择华侨城，上海支持了中国企业的追求和梦想。””

当时，华侨城一年内就在成都和上海开设了两家欢乐谷，依靠“主题公园+房地产”的模式赚得盆满钵满。但仅仅2个月后，欢乐谷的风光很快就黯然失色。传闻中几经波折的迪士尼证实已成功拥抱上海。

上海迪士尼获批消息公布仅一个半小时，其所在的浦东新区川沙新城楼市价格迅速暴涨10多倍，“面粉比面包还贵””。

紧邻迪士尼规划用地的浦东川沙新城A08-03地块最终以119亿元拍卖价格落成，溢价260元。此前，川沙功能区距离迪士尼规划用地仅一个多小时车程。位于市中心，没有直达地铁。这与繁荣和兴奋完全相反。

此后，华侨城被到一个题“上海迪士尼来了，欢乐谷会怎样？”

今天，这个庞然大物就是环影城。在国内游乐园到主题公园短短30多年的历史中，面临这种比较的本土公园不计其数，但大多都经不起比较。一个显而易见的事实是，在国外顶级主题公园中，本土公园的运营模式始终显得尴尬和无力。公园很多，但没有“主题”，往往靠过山车、大摆锤一统天下。

然而，在历史的巨浪和本土企业的自主探索中，本土主题公园并非没有赢家。华侨城、华强方特、长隆等品牌都是国内主题公园的代表。它们已遍及全国各地，颇受欢迎。但缺乏IP和核心竞争力，毕竟没有像迪士尼、环影城那样一举一动都能掀起风波的“巨星”。

回顾多年来以华侨城、华强方特为代表的本土主题公园的发展，不同的转折让国内主题公园走上了不同的道路。他们互相考验、较量，但没有正面较量；他们奋起反击，在国外主题公园的攻击下惨败，但仍然顽强成长。

一切风风雨雨的背后，源于深圳湾畔的一片海滩。

01“造星”华侨城

沙河是一个非正式的名字。

它夹在深圳两条“沙河”之间，东边是小沙河，西边是大沙河，北边是山丘，南边是海滩。共有12平方公里的土地，背山面海。广东省和中央侨务系统在此划拨一块土地，建设光明华侨农场沙河分场。

随后几年，这里又引进了多家企业，其中包括——光明华侨电子厂，即全国第一家电子企业“康佳”的前身；还有几经周折才引进的光明牧场。

1985年后，国务院提出在沙河划拨480万平方米土地建设外向型开发区——深圳经济特区华侨城。同年，时任香港中旅集团、华侨城集团总经理的马志敏前往荷兰参观按比例缩小成实物的“马杜拉丹小人国”。

“中国的历史、文化、山川、工艺、民族特色融为一体，成为一幅微缩景观。”马志敏对此次参观印象深刻，提出要依托华侨城发展打造“锦绣中华”乐园，为外国游客提供了解中国文化的窗口。

由于马志敏的就业经历，这一时期在华侨城的主题公园建设，能够汇集香港中旅和华侨城的优势。在马志敏的支持下，来自全国各地的数百名专家和2000多名工程人员赶赴现场参与工作。1989年，我国第一个主题公园“锦绣中华”建成开业。

锦绣中华开幕

锦绣中华，占地30万平方米，将960万平方公里的锦绣山河按照1:15的规模聚集缩小为82个景点，成为世界上最大的实景微缩景区。当时，接待了许多国内外游客。一位达官贵人。

锦绣中华开业当年就收回了全部投资，1990年至1993年的四个完整财年收入达到393亿，这在当时是一个神话。就连编号为3088的小行星也被命名为“锦绣中华星”。

一炮而红的华侨城集团再接再厉，于1991年开办了中国民俗文化村，于1994年开办了深圳世界之窗，取得了丰硕成果，至今犹存。

深圳世界之窗

不久，马志敏退休，任克莱接任华侨城集团职务，同时兼任康佳集团董事局主席。新上任后，任克雷对华侨城旗下110多家子公司进行了彻底排查，用三年时间大刀阔斧地实施“关停转移”，确立了集团业务重点为旅游、地产和电子技术。1999年，华侨城提出“旅游+房地产”模式，即低价收购周边土地后，利用旅游资源改善环境，提高地价，为房地产项目赚取利润。

当时预计，大中型主题公园将对周边商业和消费产生较强的拉动作用。游客在主题公园每消费1元，可带动当地GDP6元，带动全市商业餐饮、酒店度假、旅游产品、交通设施、金融服务等产业发展。

埋下一些伏笔后，“主题公园+房地产”不胫而走，成为房地产开发商的主业。

华侨城系列主题公园的成功也引发了全国范围内的主题公园建设热潮。从1993年到1996年，本地主题公园的数量从600多个急剧上升到1730多个。上海环乐园、苏州乐园、北京世界乐园、杭州未来世界、常州中华恐龙园等大中型主题公园相继建成开放。

另一方面，以影视文化为主题的游乐园也蓬勃发展，成为国内“公园+文化”模式的雏形。三国城、水浒城、大观园、西游宫、太湖影视城群等传统影视主题公园爆发式增长。

在鼎盛时期，类似的人造景观多达729处，但其中许多都有重复的主题。比如，光是“大话西游宫”、“大观园”就有几十处。但现阶段的主题公园大多是微缩景观或影视拍摄基地，停留在“静态”初级阶段，游客只能参观。

在这股热潮中，本土企业的鼻祖华侨城并没有原地踏步。经过世界各地的考察学习，华侨城做出了一个决定在深圳建设欢乐谷。

任克雷曾在接受采访时提到，公司对迪士尼、环影城等世界知名主题公园进行了卷调查，了解到游客最喜欢的是大型游乐设备。“这说明华侨城在游乐设备方面特别擅长。是超越迪士尼的大型、刺激的游乐设备。”

于是1998年，主打刺激大型游乐设备的“欢乐谷”首次登陆深圳。

与“锦绣中华”、“世界之窗”等注重静态观赏的主题公园不同，欢乐谷更注重游客的参与和体验。它利用大量的机械设施和激动人心的项目来增加参与性，远离了静态的观看。迈出关键一步。

然而，投入巨额的欢乐谷一期的业绩却没有达到预期。不仅没有锦绣中华、中国民俗文化村、深圳世界之窗的轰动效应，甚至比不上普通公园的一期效果。

是否要继续加大建设投入？华侨城集团高层面临重大决策，争议不断。

华侨城做出这一决定的推动力之一是香港迪士尼乐园的建设。面对全竞争的压力，华侨城于2000年聘请科尔尼咨询公司制定了发展战略

第一，整合主题公园上下游产业链，最终包括所有与旅游相关的业务；二是采取积极扩张策略，一方面拓展国内主要城市的主题公园业务，另一方面增加旅游特别是主题公园相关业务。

第一种战略的典型代表是迪士尼，第二种战略类似于美国六旗集团的发展战略在差异化市场中寻求快速增长，快速做大做强，培育核心竞争力。这与华侨城在中国市场的影响力及其可复制的“主题公园+房地产”模式相呼应，房地产扩张的竞赛仍在继续。

华侨城带动了国内公园或游乐园的普及，也催化了国外主题公园进入中国市场。著名的美国梦境集团进入中国，于1996年投资建设了中国第一座高级主题公园——上海梦境，但开园第二年就入不敷出。五年后，新世纪初，公园已入不敷出。它最初被宣布关闭，废弃的巨大公园成为当地人的冒险胜地。

进入新世纪的中国，商机无处不在，但商机背后的现实却复杂难辨。

国内外主题公园都在寻求适合中国的主题公园发展道路。

02华强方特诞生

“一年盛，二年盛，三年平，四年衰，五年衰”。这句话被认为是我国主题公园无法逃脱的魔咒。

千年之初，我国主题公园数量已达2500多个，是美国近60年发展数量的70多倍，投资近1500亿。但其中70家处于亏损状态，20家持平，只有10家左右实现盈利。大约三分之二的公司难以收回投资。

关闭的著名主题公园包括上海环乐园、美国梦境、广州东方乐园、飞龙世界游乐园和杭州未来城。台商刘景华在江苏昆山建造的中国首个大型科幻主题公园——福吕贝尔科幻园也从“先锋”变成了“先烈”。公园被关闭，其设备被洗劫一空。

行业低迷导致不少商家出逃，大量突然冒出来的恐龙公园、民俗村变成了鬼城。

当时人们反思认为，选址不当是主要原因。

当时国内的主题公园普遍复制了英美的建设经验，尤其是在选址方面。根据美国华盛顿土地研究所的研究，大型主题公园的一级客源市场至少需要有200万人，二级客源市场也必须有200万人以上。

由此看来，中国很多城市都可以满足这个选址标准。

但英国和美国的经验和规则是建立在美国庞大且成熟的自驾游群体和高速交通的基础上的。如果将国外的经验运用到中国市场，失败也就不足为奇了。

结果，选址不当、主题雷同、建设目的不明确，导致本土主题公园得不偿失，许多国外大型主题公园在中国也失败了。

从“开放浪潮”到迅速关闭危机，国内主题公园的倒闭逐渐让国人质疑甚至反思本土主题公园存在的意义。人们多次现阶段中国真的需要主题公园吗？

再看华侨城，2002年，在全国主题公园行业不景气的情况下，华侨城顶住巨大压力，决定继续建设欢乐谷二期，并于5月1日正式开业迎客。

月底，一场国内主题公园反思的标志性会议————“21世纪中国主题公园发展论坛”在此召开，共同探讨主题公园未来该何去何从。

与呼吁行业衰退的声音相反，专家普遍呈现出谨慎乐观的态度，认为主题公园的建设和建设具有广阔的市场前景。同时，主题公园的建设和运营需要更新理念、科学规划、不断创新、打造品牌。走向成熟。

士气大振，华侨城同年第一次离开深圳大本营，准备前往北京参加考试。然而，当决定向全国扩张时，华侨城却拒绝了游乐设备公司深圳远望城的收购请求。这在当时看来是一件微不足道的事情，却预示着宿敌的命运。

2006年，华侨城花了四年时间在北京建设了第二个欢乐谷。

几乎与此同时，在距离北京万里之遥的重庆，“华强智能”横空出世，打造了重庆首个科幻主题公园——重庆金源方特科幻乐园，市场效果出奇的好。

华强智能的前身是深圳远望城，在此前的并购中曾被拒绝。

20世纪90年代的深圳，远望城是一家知名的游乐设备制造商。不少主题公园甚至华侨城旗下的深圳世界之窗、欢乐谷都从远望城购买了设备。

然而，远望城的核心竞争力是一批科技人才，其中包括华强方特未来的两位董事长荣志刚和刘道强。

华侨城规划

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